Overvloedige studies hebben de negatieve impact van burn-out gedocumenteerd. burn-out verlaagt de kwaliteit van leven, prestatieniveau en organisatorische betrokkenheid van verpleegkundigen en verhoogt hun intentie om de baan te verlaten. Burn-out verhoogt ook de omzet en heeft een negatieve invloed op de kwaliteit van de verpleegkundige zorg. Het gevaarlijkste risico van burn-out is een afname van de kwaliteit van patiëntenzorg en patiëntveiligheid.
Fouten als gevolg van uitputting kunnen leiden tot ongemak van de patiënt, infectie en zelfs (in extreme gevallen) de dood. Een studie wees uit dat de patiënten van stafverpleegkundigen die burn-out ondervonden een verhoogde incidentie hadden van urinewegen- en operatieplaatsinfecties, 10.Burn-out was gekoppeld aan verminderde patiëntveiligheid en bijwerkingen, waaronder medicatiefouten, infecties en vallen. Wanneer het personeel een burn-out ondervond, namen de ontevredenheid van patiënten en gezinsklachten toe Burn-out, een van de zes dimensies van nood, heeft veel negatieve gevolgen op zowel persoonlijk als professioneel niveau. Professioneel gezien kan burn-out de werkprestaties belemmeren, de manier waarop verpleegkundigen hun rol zien veranderen en zelfs patiënten in gevaar brengen.
Persoonlijk beïnvloedt burn-out gedrag, relaties en algehele kwaliteit van leven. Uit een onderzoek bleek dat de patiënten van stafverpleegkundigen die burn-out ondervonden een verhoogde incidentie van urinewegen- en operatieplaatsinfecties hadden. Voor medische instellingen beschermt het voorkomen van burn-out van verpleegkundigen hun werknemers, patiënten en hun bedrijfsresultaten. Vanwege hun stressvolle werkomgeving lopen verpleegkundigen en andere medische professionals echter een groter risico op burn-out.
We beschrijven verder de impact van veerkracht op burn-out, bieden gebieden voor het vergroten van het welzijn bij clinici en het verbeteren van de werkomgeving. Gustavsson en collega's gebruikten dit model bij het onderzoeken van longitudinale gegevens over verpleegkundigen in de vroege carrière en ontdekten dat uitputting een eerste fase was in het burn-outproces, waarbij alleen verder ging als verpleegkundigen disfunctionele coping vertonen (i. Studies rapporteerden associaties tussen sommige subschalen van burn-out en lage baan. prestaties, ziekteverzuim, slechte algemene gezondheid, gemiste patiëntenzorg en ontevredenheid over het werk.
Uit de beschikbare literatuur blijkt dat de mogelijke gevolgen van burn-out voor personeel en patiënten ernstig zijn. Burn-out wordt vaak geïdentificeerd als een verpleegkundig 'resultaat' in personeelsstudies die proberen het effect van context en 'input' op resultaten in zorgomgevingen te begrijpen. Wanneer werkgevers verpleegkundigen de tijd en ruimte kunnen bieden die nodig zijn om de stress van het werk tijdens hun diensten te verminderen, kan dit helpen bij burn-outpercentages. Over het algemeen ondersteunt bewijs uit 39 onderzoeken dat het hebben van positieve ondersteunende factoren en werkrelaties, waaronder positieve relaties met artsen, steun van de leider, positieve leiderschapsstijl en teamwork, een beschermende rol kan spelen in de richting van burn-out.
